Pour recruter des talents, il ne suffit pas seulement de publier une simple annonce.
Vous devez attirer le candidat, le convaincre que ce poste est fait pour lui et que l'entreprise correspond en tout point aux valeurs et à l'éthique qu'il prône.
Il est préconisé de produire des contenus de qualité, pratique qui émane tout droit du Marketing RH (l'inbound recruiting), au service ici, du recrutement.
Tout comme en inbound recruiting (marketing RH), vous devez attirer le candidat par des contenus qui répondent à sa ou ses problématique(s) par une stratégie marketing RH. Pour y parvenir la connaissance de la cible RH est un point essentiel. C'est à partir de ce candidate persona que vous allez créer vos supports de communication afin de promouvoir votre marque employeur et recruter des profils intéréssents.
La rédaction de la fiche de poste est capitale lorsque vous recruter. Celle-ci doit remplir certains critères bien particuliers. Tout d'abord les mots-clés, afin de faciliter l'accès aux postulants sur les moteurs de recherche, un vrai travail de recherche SEO doit être effectué. Détaillez les missions à effectuer, même si cela semble être une évidence, il est parfois incompréhensible pour un candidat dans certaines annonces de réellement comprende ce qu'on attend de lui.
Même si certaines mentions sur votre fiche de poste sont obligatoires, vous avez toujours la possibilité de l'enrichir, c'est sur ces petits détails que vous vous démarquerez. Enrichissez votre offre, par exemple avec du story telling pour accrocher le lecteur et le sensibiliserà l'histoire de l'entreprise.
Partagez l'expérience des salariés, stagiaires, ou encore clients au sein de l'entreprise. Mettez l'accent sur les points importants (pourquoi cette entreprise et pas une autre ?) vous permettra de considérablement valoriser l'entreprise.
Dans un premier temps, vous allez faire une présentation générale de l'entreprise en expliquant concrétement votre activité. Même ci cela semble évident, il n'est pas toujours simple de cerner l'activité principale d'une entreprise, parfois car elles sont nombreuses et on en n'oublie le noyau ou parfois même car elle est trop complexe.
Dans un second temps, délivrez des informations d'actualité comme par exemple l'ouverture d'une nouvelle boutique, un nouveau partenariat, un prix remporté ou encore la croissance enregistrée l'année n-1.
N'hésitez pas également à mettre en avant les valeurs et l'éthique de l'entreprise, c'est souvent un facteur d'identification important. Prenons l'exemple de l'Oréal qui dégage de fortes valeurs comme l'intégrité, le respect, le courage et la transparence. Entreprise préférée des français et plus particulièrement des jeunes diplômés et des cadres, elle attire chaque année des milliers de candidats.
Avec ces informations en main, vos candidats auront déjà un aperçu de l'environnement interne.
Un candidat ambitieux s'interessera davantage aux perspectives d'évolution que vous proposez. Il est important de retracer les parcours de vos salariés qui ont évolué au sein de votre compagnie. "Les perspectives d'évolution de carrière sont quasi infinies. On peut simplement changer de pays ou alors évoluer vers un autre coeur de métier", comme en témoigne un étudiant en stage chez Orange. N'hésitez à mettre en avant ce type de témoignages, qui procure un sentiment de sécurité chez le candidat. Ainsi il peut se projeter sur du long terme et envisager d'évoluer et d'apporter sa valeur ajouté au sein de votre société.
L'importance de la localisation n'est pas souvent mis en avant pourtant il s'agit d'un critère parfois décisif dans la prise de décision. Les heures de transport dissuadent souvent les candidats. N'hésitez pas à promouvoir les transports à proximité oules moyens mis en place. Prenons l'exemple d'Havas qui met à disposition de ses employés une navette spéciale.
Vous savez désormais quels sont les contenus à produire et à promouvoir afin de recruter des talents au sein de vos équipes